该公司基于业务发展需要，进行生产线外包配送项目。
青岛城业城供应链股份有限公司承接了该公司生产线外包配送项目。该公司生产线外包配送项目的总体规划制定对公司未来企业定位、商业模式调整以及各业务线发展具有积极的指导意义。具体规划内容如下：
1. 制定总体规划：通过在业务结构、经营模式、服务模式、企业管控四方面的调整，实现商业模式上的转变。
2. 分业务线规划：通过各自的业务定位，寻找目标与实际间的差距，明确其竞争策略，从而实现该业务线的发展，满足其经营指标的完成。
3. 信息化建设规划：密切结合公司的业务发展战略，以核心业务和管理需求为先导开展信息系统建设和运维管理，保障和促进公司综合物流业务的持续发展。
4. 人力资源规划：根据业务发展需要，改善人员规模、结构与素质，提升人工成本投入产出效率。
5. 投资规划：根据资源整合和业务线调整的具体安排，确定具体该公司战略投资方向并制定相应的投资计划。
6.经营策略：集合各环节优秀人才，利用有效的管理流程，采取项目管理推进模式，由物流工程师，设备专业人员，IT工程师等确保项目、运作流程。
随着该生产线外包配送业务的不断扩大，城业城将继续致力于对系统的维护工作，根据客户要求不断地改进，为客户提供优质的系统支持。